1、答案ACDE 監(jiān)理工程師在施工階段進度控制工作內(nèi)容1審查施工總進度計劃和階段性施工進度計劃2檢查督促施工進度計劃的實施3進行進度目標(biāo)實現(xiàn)的風(fēng)險分析，制定進度控制的方法和措施4預(yù)測實際進度對；監(jiān)理工程師在施工階段進行進度控制的依據(jù)是根據(jù)合同約定和施工進度計劃進行監(jiān)督和檢查，對施工單位的施工進度質(zhì)量和安全等方面進行管理1合同約定工程建設(shè)合同是工程開展的法定基礎(chǔ)，也是監(jiān)理工程師進行進度控制的主要依據(jù)；施工進度計劃的調(diào)整涉及總工期目標(biāo)階段目標(biāo)改變，或者資金使用有較大的變化時，監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)提出審查意見報發(fā)包人批準(zhǔn)三施工進度延誤管理應(yīng)符合下列規(guī)定1 由于承包人的原因造成施工進度延誤，可能致使工程不能按合同工期完工；監(jiān)理的工作內(nèi)容通常可以概括為“三控制即質(zhì)量控制投資控制進度控制兩管理合同管理信息管理一協(xié)調(diào)”，進度控制是監(jiān)理工程師應(yīng)該完成的重要任務(wù)從總體上看，我國現(xiàn)階段監(jiān)理工作的重點主要集中在質(zhì)量控制上，而對。

2、一般情況下，監(jiān)理工程師要根據(jù)業(yè)主的建設(shè)工期目標(biāo)編制總體目標(biāo)計劃，并要求各承包單位編制 所承擔(dān)施工標(biāo)段的總體進度計劃同時在此計劃的基礎(chǔ)上，橫向上分解成總體工程單項工程關(guān)鍵單位工程三個層次的控制計劃，以單位工程的進度計劃保單項；同時向總監(jiān)辦匯報并提供材料，以便對整個工程項目的實踐施工進度停止綜合評價二進度表控制法 進度表是監(jiān)理工程師門檻承包人每月按實踐完成的工程進度和現(xiàn)金活動狀況向監(jiān)理工程師提交的報表，這種報表應(yīng)由下列兩項材料組成1。

3、三進度計劃的審批檢查和調(diào)整1進度計劃的審批1承包單位應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程施工合同的約定按時編制施工總進度計劃季度進度計劃月進度計劃，并按時填寫施工進度計劃報審表，報項目監(jiān)理部審批2監(jiān)理工程師應(yīng)。

4、三事后控制 對實際完成工作與計劃工作比較，當(dāng)關(guān)鍵路線上工作發(fā)生滯后時，要求承包商對工作進度進行調(diào)整，加大措施力度在監(jiān)理工程師批準(zhǔn)和監(jiān)督下，在保證工作質(zhì)量及安全的前提下加快施工進度節(jié)點工期延期后，由監(jiān)理工程師；階段年度進度計劃以總進度計劃為前提，做到既要保證各監(jiān)理項目各階段目標(biāo)的順利實現(xiàn)，又要保證項目間階段間的銜接統(tǒng)一和協(xié)調(diào) 2審查施工單位編制的施工進度計劃 施工進度計劃由施工單位編制，監(jiān)理工程師根據(jù)控制性進度計劃進行審查；監(jiān)理工程師施工進度控制工作包括1計劃管理，認真審核節(jié)點時間和實際進度，及時調(diào)整注意周保月，月保季，季保年，年保底2審批工程款時要核對已簽合格工程量，完不成的不給3要會運用網(wǎng)路圖，抓住關(guān)鍵線路4。

5、411按施工合同規(guī)定的工期目標(biāo)控制工程進度411搶工程進度不得有損工程質(zhì)量與施工安全411采用動態(tài)控制方法主動控制工程進度42工程進度的事前控制 421督促承包單位上報工程總進度計劃，監(jiān)理工程師應(yīng)對總；建設(shè)工程施工進度控制工作從審核承包單位提交的施工進度計劃開始，直至建設(shè)工程保修期滿為止，其工作內(nèi)容主要有1編制施工進度控制工作細則2編制或?qū)徍耸┕みM度計劃3按年季月編制工程綜合計劃4下達；答案A，B，C 根據(jù)施工招標(biāo)和施工準(zhǔn)備階段的工程信息，進一步完善建設(shè)工程控制性進度計劃，并據(jù)此進行施工階段進度控制審查施工單位施工進度計劃，確認其可行性并滿足建設(shè)工程控制性進度計劃要求制訂業(yè)主方材料和設(shè)備供應(yīng)；進度管理的協(xié)調(diào)進度管理協(xié)調(diào)的主要任務(wù)是按照計劃的要求對現(xiàn)場進行日常的系統(tǒng)的全面的控制，及時消除進度計劃執(zhí)行中的各種障礙和矛盾，協(xié)調(diào)各方面的工作，進行綜合平衡，從而保證進度計劃的實現(xiàn)監(jiān)理工程師需做好以下幾項。

6、進度管理協(xié)調(diào)的主要任務(wù)是按照計劃的要求對現(xiàn)場進行日常的系統(tǒng)的全面的控制，及時消除進度計劃執(zhí)行中的各種障礙和矛盾，協(xié)調(diào)各方面的工作，進行綜合平衡，從而保證進度計劃的實現(xiàn)監(jiān)理工程師需做好以下幾項工作1要健全。