學習、實踐加總結(jié)，合格結(jié)構(gòu)管理接班人的修煉之路###

筑博培訓學院于6月25日以及7月2日推出兩期總監(jiān)（結(jié)構(gòu)）培訓班，重點便是結(jié)構(gòu)管理團隊的新老交接。

總監(jiān)（結(jié)構(gòu)）培訓班，強調(diào)管理學理論與工作實踐相結(jié)合，而課后作業(yè)也是學員們根據(jù)近期日常工作中的實際情況進行的總結(jié)與作答。

7月11日的筑博培訓學院總監(jiān)（結(jié)構(gòu)）培訓課堂上，總監(jiān)學員們結(jié)合了自身的工作實際，對上堂課的內(nèi)容有了更深刻的理解。

一堂管理課，一場結(jié)構(gòu)管理團隊的交接班

管理是理論與實踐的結(jié)合

結(jié)構(gòu)總監(jiān)都是技術出身，因此最近幾期的總監(jiān)培訓班也是以課程形式對筑博的新晉結(jié)構(gòu)總監(jiān)進行管理學的理論內(nèi)訓。外部管理學導師、華中科技大學管理學博士張可軍老師為新晉總監(jiān)學員提供理論支持。在管理理論的基礎上，學員們結(jié)合工作實踐進行消化吸收。

技術出身的新晉總監(jiān)可能會存在對于管理學的畏難情緒。其實管理工作中最重要的部分便是對人的管理，而管人首先要建立在對人性的充分了解和認知之上。

課程現(xiàn)場 筑博培訓學院

了解“人性”，管理便是管人

現(xiàn)實是灰色的，人性亦如此。充分了解人性，加之領導團隊的責任心，管理便不是一件難事。但對新晉總監(jiān)來說，做好管理并不是一蹴而就，需要長期實踐，定期積累并總結(jié)。作為新晉總監(jiān)，定期反思自己的工作并記錄總結(jié)便非常必要。

課程現(xiàn)場 筑博培訓學院

新晉總監(jiān)：執(zhí)行力很重要

什么是公司中層？

"公司要強大，必須要'強腰壯腿'，中層就是'腰'，基層就是'腿'。砍掉中層干部屁股，就是要讓干部的眼睛盯著客戶和市場，實行走動管理，答案在現(xiàn)場。”

——華為創(chuàng)始人任正非的管理規(guī)則

換句話說，公司上層做出決策，中層的角色便是領悟決策，將其轉(zhuǎn)化為團隊的工作目標并帶領團隊將其實現(xiàn)。因此，新晉總監(jiān)作為筑博的中層，更要有強大的執(zhí)行能力，明確并整合團隊目標，最終帶領團隊完成目標。

課程現(xiàn)場 筑博培訓學院

課程現(xiàn)場 筑博培訓學院

幾位筑博導師也在課堂上分享了自己對于管理工作的一些體會：

湯凱峰

筑博設計結(jié)構(gòu)副總工程師

城市建筑設計結(jié)構(gòu)總工程師

“管理工作需要悟性，一般是沒有公式的，比如在面對某件事情時采取什么方式去處理，可能會因為不同的時間與不同的溝通對象得出不同的結(jié)論，希望總監(jiān)們在今后處理工作時能夠更靈活的運用培訓時學習的理論。”

許豐

筑博設計結(jié)構(gòu)副總工程師

產(chǎn)業(yè)化研究中心結(jié)構(gòu)總工程師

“以前我們都是做技術出身，在管理上都是自己一點一點實踐過來的。許多技術出身的總監(jiān)平時在工作中缺少溝通技巧，今后更要加強對員工、對下屬的了解以及對管理和溝通上的思考，將理論知識運用到實踐中。”

李斌

筑博設計結(jié)構(gòu)副總工程師

城脈建筑設計結(jié)構(gòu)總工程師

“作為一個管理者需要具備溝通能力、激勵能力以及領導能力。管理最重要是在管人，這一點體現(xiàn)了管理者的領導能力，另外一點是激勵能力，如何讓自己部門的員工能夠有動力把工作做好，這個問題在今后的工作中還需要更多的去思考。”

經(jīng)過管理理論的學習，結(jié)合工作實踐，新晉總監(jiān)們對于管理有了哪些新的認知？

從自身角度：

周鵬

城市建筑設計結(jié)構(gòu)部總監(jiān)

“管理者應該有善于平衡各方關系的能力，在團隊中能夠獲得員工的支持，在技術上能夠獨當一面，在決策上能夠令人信服，遇到問題時善于分析、總結(jié)、提升，明確責任并且絕不推卸。”

鄧漢欽

產(chǎn)業(yè)化研究中心結(jié)構(gòu)部總監(jiān)

“卓越的管理者應具有大格局和認知，通過不斷完成一個個小目標逐漸強大自身，能承擔更大的責任。在遇到問題時先從自身找原因，完善自己的同時慢慢影響他人，要常換位思考，提高自己的危機處理能力。”

盧忠漢

武漢分公司結(jié)構(gòu)部副總監(jiān)

“一個好的管理者注重的是結(jié)果和效率，讓團隊成員能夠施己之長，擁有共同的目標并努力實現(xiàn)。在遇到問題時，首先做到“不回避、不推卸、不敷衍”，要具有擔當精神。”

從團隊管理角度：

王錦文

筑博設計結(jié)構(gòu)副總工程師

筑博設計（深圳）有限公司

結(jié)構(gòu)總工程師

結(jié)構(gòu)研發(fā)中心總經(jīng)理

“結(jié)合公司現(xiàn)有規(guī)章制度制定一些適合本部門自身特點的規(guī)則，從考勤、報銷、激勵等方面細化獎勵機制，借助集團的平臺和知識武裝員工，讓其勞有所獲，定期組織部門分享會、團建、項目總結(jié)等，調(diào)動員工的積極性，保持工作熱情。”

成忠榮

上海分公司結(jié)構(gòu)部副總監(jiān)

“多了解人員動態(tài)，對每個人的能力、態(tài)度有判斷，根據(jù)每個人的能力進行工作安排，日常工作時間可以根據(jù)工作強度靈活調(diào)節(jié)，項目節(jié)點過后組織一些團隊活動，要讓團隊成員感受到自己在不停的提高，感受到公司給自己帶來的成長。”

陳建文

城市建筑設計

結(jié)構(gòu)部結(jié)構(gòu)副總工程師

“好的團隊需要有合理的部門結(jié)構(gòu)，平時適當?shù)貙⒁恍┘追郊艾F(xiàn)場的疑問拋給團隊成員，通過責任分配，調(diào)動工作積極性的同時培養(yǎng)他們思考和解決問題的能力，遇到問題大家共同討論，提升集體榮譽感和部門凝聚力。”

對培訓的體會：

賴文輝

城脈建筑設計結(jié)構(gòu)副總工程師

“培訓內(nèi)容的針對性比較強，符合我們現(xiàn)在面臨的問題，從建立部門到管理者應具備的能力，為我們提供了理論上的方向引導，具體需要結(jié)合自己的部門實際情況來實踐。培養(yǎng)下屬不僅是從專業(yè)方面，還要針對不同人的能力分配工作內(nèi)容。”

羅昌興

產(chǎn)業(yè)化研究中心

結(jié)構(gòu)部結(jié)構(gòu)副總工程師

“培訓內(nèi)容全面、豐富，有相應的案例支撐，但課程的專業(yè)性比較強，對于剛開始接觸的人來說難以消化，后續(xù)還需要長期的工作實踐來總結(jié)出自己的管理邏輯。管理者應該經(jīng)常思考，在培養(yǎng)下屬方面要做到不藏私，大家共同進步，團隊才能更好的發(fā)展壯大。”

鐘明

廣佛分公司結(jié)構(gòu)部結(jié)構(gòu)總工程師

“課程與實際的管理工作比較接近，將理論與現(xiàn)實中的管理聯(lián)系起來，從即時目標理解管理、管理者，到中期目標做好每一個項目，再到長期目標成長為一名卓越的管理者。擔任團隊管理者的角色不僅需要自己的技術能力強，更需要代領團隊成員一起進步。”

筑博培訓學院是筑博設計結(jié)合當下市場和行業(yè)發(fā)展趨勢，基于自身25年的實戰(zhàn)經(jīng)驗沉淀出一套面向集團內(nèi)部的人才戰(zhàn)略培養(yǎng)方案。從2021年6月開始，筑博培訓學院推出多個系列課程，賦能不同階段的建筑從業(yè)人員提升工作能力，獲得崗位勝任力，成為集團面向未來的中堅力量。課堂通過導師案例講解、學員案例分享、導師學員開放式討論等方式靈活展開，讓學員和導師在活躍的氣氛中共同探討相關主題，分享相關經(jīng)驗，學習專業(yè)知識。