第一屆《模流分析師訓練營》式開班啦！《模具智造注塑世界》、《模塑內參》、《戰馬營》聯合主辦

【招生人數】：20人

【培訓時間】：2017年12月9日~2017年12月24日，共6天

時間表：

培訓日期

培訓時間

12月9日

09：00~12：0013：30~17：00

12月10日

09：00~12：0013：30~17：00

12月16日

09：00~12：0013：30~17：00

12月17日

09：00~12：0013：30~17：00

12月23日

09：00~12：0013：30~17：00

12月24日

09：00~12：0013：30~17：00

【培訓地點】：

廣東省佛山市順德區嶺南大道中歐中心F座529

【培訓對象】

Moldflow模流分析工程師、模具設計工程師、注塑工藝工程師、項目工程師、產品設計工程師及愿意學習Moldflow模流分析的相關人員。

Moldflow模流分析軟件是注塑產品前期分析、模具設計和注塑成型最專業的分析軟件，廣泛應用于汽車、家電、通訊電子、軍工等模具注塑產品領域，是必不可少的CAE專業分析軟件。

模流分析在中國近18年來的發展迅速，很多企業都掌握了模流分析的基本應用，但隨著應用的逐漸深入，很多工程師尤其是5年以上的資深應用者會面臨一系列的苦惱問題，例如翹曲預測與實際差異問題，翹曲變形、外觀流痕、應力痕、色差問題，軟件分析與實際工藝對接問題等等，因此急于想更深入的了解模流分析軟件的底層算法、求解器中有哪些假設，會造成實際哪些偏差...鑒于此我們舉辦針對模流分析初級、高級工程師的全方位培訓。

【培訓目標】

1）使學員掌握 Moldflow操作方法和應用技巧，能夠獨立完成模流分析；

2）能夠熟悉常用塑膠材料特性和模塑過程中會出現的問題和解決方案；

3）使學員能夠使用分析結果對注塑產品進行結構分析，解決研發中遇到的實際問題；

4）使學員能夠利用Moldflow分析結果解決產品注塑過程中的常見疑難問題，工程師可獨立完成實際Moldflow案例分析；

5）使學員養成自我學習的方法，進一步應用到塑料產品成型問題解決，成型周期優化及其模具壽命改善；

6）培訓結束后將得到模流分析和模具成型專家長期顧問服務，由專家協助解決工作中遇到的各種問題。

【培訓大綱】

培訓是基于Moldflow 2016版本，具體課程內容包括：基礎應用、原理分析、案例講解、中高級應用等，6天詳細全面培訓，具體內容如下：

培訓規定數

培訓重點

六天

課程說明：

1. MF網格處理技術，CAD Docto r的應用，MDL的功能及應用，MF分析任務管理.

2. 澆口位置分析；成型窗口分析；澆注系統的創建；流道平衡分析；材料數據庫的管理.

3.流動、玻纖、保壓、收縮、結晶分析及結果解釋.

4.冷卻分析及結果解釋；翹曲分析及結果解釋.

5.Overmolding分析；型心偏移分析.

6.結合豐富實際工作經驗講解大量實戰案例分析，解決學員實際問題。

7.模具成型專家結合實際案例分析講解實戰案例。

課程表：

第一天：MF網格處理技術，CAD Doctor的應用，AMDL的功能及應用，MF軟件操作技術，MF分析任務管理

1.注塑成型基礎知識及有限元分析的基礎知識；

2. AMI的功能介紹以及設計準則；

3. Moldflow前處理實用技術(包括模型Midplane/Fusion/3D求解器技術、網格處理技術、CADDoctor及AMDL等)；

4. 網格診斷和編輯(合并，移動，刪除，交換，創建，重新生成等)；

5. Moldflow軟件實用操作技巧(包括界面命令、材料選擇、工藝條件設定以及幫助系統使用等)；

6.分析報告的創建；練習、答疑。

第二天：澆口位置分析/成型窗口分析/澆注系統的創建/流道平衡分析/數據庫的管理

1. 澆口位置選擇和成型分析，分析結果解釋；

2. 成型視窗分析及結果解釋；

3. 制品模型的準備(Midplane、Fusion、3D)；

4. 塑膠材料性能介紹；

5. 各種流道、澆口以及水路的創建方法及要點；

6. 加上澆注系統，進行流道平衡分析；

7. 家族模穴應用分析；

8. 閥澆口建模以及分析設置；

9. 數據庫的管理(包括材料數據庫和注塑機數據庫)；練習、答疑。

第三天：流動、玻纖、保壓、收縮、結晶分析及結果解釋

1. 流動分析的設置及結果解釋；

2. 噴射分析的設置；

3. 導流槽和阻流槽(改變熔接線位置的分析)；

4. 玻纖分析的目的、設置及解釋；

5. 保壓分析的設置、結果解釋及分析優化；

6. 確定保壓曲線的方法及實例分析；

7. 收縮分析和結晶分析

8. Moldflow解決外觀缺陷(熔接線、虎皮紋、色差、流痕) 經典案例；練習、答疑。

第四天：冷卻分析及結果解釋；翹曲分析及結果解釋

1. 冷卻分析的設置及結果解釋；

2. 冷卻模型的創建和分析過程；

3. 冷卻分析策略及優化；

4. 翹曲變形分析的設置及結果解釋；

5. 產品設計對翹曲的影響；

6. 決定翹曲變形的模式；

7. 翹曲變形原因分析；

8. 如何降低翹曲變形；

9. 翹曲結果的解釋；

10. Moldflow解決翹曲變形經典案例；練習、答疑。

第五天：雙色分析；型心偏移分析；

1. 嵌件成型與雙色成型的區別；

2. 嵌件成型模型的設置及分析結果解釋；

3. 雙色模模型的建立及分析結果解釋；

4. Coreshift分析的設置及結果解釋；練習、答疑。

第六天：考試、資深專家點評學員案例分享、答疑；

1.全體學員考試；

2.學員實踐案例分享；

3.資深專家點評；

4.模流分析師銅牌、銀牌、金牌認證指導

5.頒發結業證書

培訓結束

【講師介紹】

Moldflow技術專家 Jerry Wang

講師是具有15年實戰經驗的模流分析專家、Moldflow金牌分析師。培訓內容從軟件基礎原理到能夠獨立實戰分析，從分析結果解讀到獨立解決實際模具和成型缺陷問題，并免費解答模流分析和模具注塑中遇到的各種疑難問題，為學員提供長期顧問服務，一次培訓終身受益，歡迎報名參加課程培訓。

專家經歷：

· 材料成型及控制工程專業研究生畢業，業內經驗15年

· 2003年加入深圳富士康集團，4年的塑模設計經驗，6年注塑成型與CAE分析經驗

· 2009年加入新科益技術部，負責Moldflow技術支持與咨詢工作，成功指導了國內眾多大中型企業Moldflow項目導入與實施工作，建立CAE分析團隊及企業標準化知識庫。

· 服務客戶涵蓋：汽車主機廠、材料廠商、熱流道供應商、小家電、白色家電、蘋果供應商

· Moldflow運用與實際結合：DOE分析與在車燈產品上成功運用;運用模流分析推薦螺桿曲線指導實際注塑成型；Moldflow標準化分析流程及企業運用實踐；

· 澳大利亞墨爾本Moldflow實驗室材料測試

· 美國Moldflow全球技術峰會

· Moldflow全球銀牌考試組織和培訓

· 上海通用、一汽大眾及供應商模流分析標準建立及標準化培訓

【培訓要求】

講師，免費安裝最新版Moldflow模流分析軟件；

學員，在培訓期間，學員不得安排其它事務性工作，手機需靜音，如有緊急事務必須處理可以請假，不得無故缺席，以保證培訓的質量；

環境，我們提供標準培訓教室，提供必要配套服務；學員自帶電腦（需要Win7 / 64位系統配置以上），

考核，要求學員完成100％練習，頒發培訓合格證書。

【技術支持】

1. 在線討論：培訓結束后專家將做為學員長期技術顧問，免費解答問題。

2. 現場研討：歡迎學員帶自己公司實際案例，與專家現場交流。

【培訓費用】

客戶類別

費用

學員報名

6800元/人

歡迎企業團體報名

3人（含）以上報名價格優惠5800元/人

備注：費用包含（教材、場地費、茶水、午餐、稅費、住宿自理）

【報名方式】

1. 熱線電話：謝老師13128703011（微信同步）

2. 在文章后直接留言，留下聯系方式

3. 本次報名人數限20，先報先得，超出學員安排下期。

【交通路線】：

1．廣州南站：乘高鐵到達廣州南站至中歐中心公交路線為K330至錦龍站轉330世紀蓮體育中心對面即可看到中歐中心；

2．自駕：導航地址，佛山中歐中心F座。

3.廣州白云機場：機場南3號線至體育西路站轉1號線至西朗站轉廣佛線至東平站B出口即看到中歐中心。

學員收獲心得：

《豐田精益工作方法實戰訓練營TBP》培訓班

【開班時間】：

2017年11月25日~26日（周六、周日），共2天。

【限額人數】：30人

【招生對象】：

精益專員、工程師、班組長、生產主管、生產經理、生產管理高層（廠長、總監等）

【開班地址】：

佛山市嶺南大道中歐中心國際會議中心

第一節：《發現問題的能力》課程內容

[TBP] Toyota Business Practices 的簡稱

是豐田汽車公司的所有員工的工作方法。

[特色]理論+課題實踐=深入淺出把握TBP 的手法

[要求]學員要分組

理論為主，說明TBP 的方法體系：

（穿插事例）

一、什么是[豐田的問題解決]

二、日常工作中的基本意識

三、什么是豐田所謂的[問題]

四、問題解決的步驟

1、明確問題

1-1思考工作的“真正目的”

1-2思考工作的“理想狀態”和“現狀”

1-3將“理想狀態”和“現狀”之間的差距可視化

2、分解問題

2-1 將問題分層次、具體化

2-2 選定要優先著手解決的問題

2-3 “現地現物”地觀察流程，明確問題點

3、設定目標

3-1 下定自己解決問題的決心

3-2 設定定量、具體且富有挑戰性的目標

4、把握真因

4-1 拋棄先入為主的觀念，多方面思考要因

4-2 現地現物地確認事實，反復追問“為什么”

4-3 明確真因

5、制定對策

5-1 思考盡可能多的對策

5-2 篩選出附加值高的對策

5-3 尋求共識

5-4 制定明確具體的實施計劃

6、貫徹實施對策

6-1 齊心協力，迅速貫徹

6-2 通過及時的匯報/聯絡/商談共享進展信息

6-3 永不言棄，迅速實施下一步

7、評價結果和過程

7-1 對目標的達成結果和過程進行評價，并同相關人員共享信息

7-2 站在客戶（自身）的立場上重新審視整個過程

7-3 學習成功和失敗的經驗

8、鞏固成果

8-1 將成果制度化并加以鞏固（標準化）

8-2 推廣促成成功的機制

8-3 著手下一步的改善

■帶領學員,事例分析，綜合檢驗&運用TBP的技能；

接受培訓的公司學員正在推進的實例或準備推進的課題(要提前收集),

帶領學員以身邊熟悉的事例，理解運用TBP的手法，鞏固學習效果。

第二節：《改善的能力》課程內容

[改善的能力] 針對企業加工特性，以提升生產效率為目標，培養班組長對

作業工序、物流安排、人員負荷/需求的量化考慮。

[特色]理論+課題實踐=深入淺出從工作的3個層面分析工作的價值的手法，是對TBP 手法

的運用發揮。

[要求]學員要分組

[培訓內容]1、山積圖 2、KPI樹

PART 1、山積圖（3H）

一、改善的出發點

1、什么是問題

2、改善的出發點

3、人的改善能力

二、山積圖

1、什么是山積圖

2、山積圖的畫法

3、作業的分類

4、山積圖的作用

5、工程/作業 重新編

6、人工的需求計算

三、練習（多例）

■以練習理解山積圖的畫法和作用，學了回去就能用的實戰技能

1、山積圖的畫法

2、山積圖的作用

PART 2、KPI 樹

一、改善的出發點（對TBP的重溫）

1、什么是問題

2、改善的出發點

3、人的改善能力

二、KPI樹

1、什么是KPI 樹

2、KPI樹的畫法

3、作業的分類

4、KPI 樹的作用

5、工程/作業 重新編

6、人工的需求計算

三、練習（多例）

■以練習理解KPI圖的畫法和作用，學了回去就能用的實戰技能

1、KPI樹的畫法

2、KPI樹的作用

【老師簡介】

【費用及付款】：

1、 培訓費用：

搶位前十名優惠價：880元/人（已經沒有名額）

搶位11~20名報名優惠價：1280元/人（已經沒有名額）

報名21~30位回復原價：1680元/人

（為保證培訓效果本次嚴格限制30名）

（備注：不包含食宿、差旅、稅票）

2、 付款方式：報名后即轉賬，可微信支付。

（備注：如開具增值稅發票，請提供開票信息并承擔綜合稅點8%）

3、 匯款方式：

報名熱線：謝老師13128703011（微信同步）

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